选煤厂工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家收集的选煤厂工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

辉煌的20xx年已经过去，迈着豪迈的步伐，我们迎来了充满希望的20xx年。20xx年我班紧紧围绕在厂领导周围，积极落实领导下达的各项任务，以“抓生产、保安全、提素质”为基本方针，稳中求进，推动各项工作不断向前发展,圆满的完成了厂领导下达的各项生产任务并超额完成各项指标。

20xx年主要工作

一、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升

狠抓环节系统的最佳状态，出现小问题立刻着手进行研究，提出解决方案，防止小病不治成大疾。针对生产中遇到的各种问题，班内首先分析问题原因，并与机修集控等部门相互配合，认真研究，找到了解决问题的办法，保证了产品质量的稳定。全年没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化控制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好。

二、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。

科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余。极积协调了外部环境，努力降低了各种影响，通过开展灵活弹性的生产组织，完成了生产任务。

实行事故追究分析制度，事故处置程序。将各类事故影响降到了最低，减少了因事故产生的时间消耗，在生产时间上得到了保证，有力的推动了各项生产任务、指标的完成。

强化原煤中除铁器、筛分效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时强化内部互相配合，发扬团队精神，减少了内部损耗，实现了生产组织平稳有序。

三、困难与不足

1、现场投入不足，主要设备出现故障无备用；给安全管理、生产组织带来一定困难。

2、机修和班组脱节，不能够实现设备巡检，现场设备的正常维护保养不够及时，工作中还存在敷衍了事的问题。

3、职工技能水平不高，不能完全适应现场工作需要。安全意识淡薄，组织纪律性差，这也是造成8.13事故的主要原因。

20xx年工作计划

我们将认真落实公司文件精神，突出安全主体地位，瞄准最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型班组建设，努力创建先进班组。

一、安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故。

“安全第一、预防为主”，班前会上加强安全教育，在工作中强化岗位责任制，并且实行岗位检查监督制度，同时需要厂方加强工人的教育培训和安全指导。双管齐下，共同将安全工作做好，实现我班年度安全目标，杜绝事故发生。

二、强化安全管理工作，落实安全生产责任制。

继续抓好安全基本制度的落实，不折不扣执行安全管理基本制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化，作为考核本班工人的主要指标。

进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻上级精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善安全管理基本制度。按照新标准、新办法，建立安全监督体系，确保各项制度的长期有效执行。

三、深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

服从全厂生生产调度安排，强化生产准备工作，严格生产的全过程控制，紧盯各项控制指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率抓稳定。在生产间歇和交接班期间做好设备检修和日常维护工作。充分发掘现有生产设备的潜力，确保工艺系统的最大化适应，从而保证各项技术指标和经济指标。

我们知道工作如逆水行舟，不进则退。20xx年面对8.13事故造成的消极影响，我们坚定信心迎难而上，顺利完成了年度生成计划。20xx年我们必须紧抓机遇，自我加压谋发展。只有认清形势，如履薄冰保安全，只有认认真真、实实在在把明年的工作做好，才能保证工作不滑坡，

顺利完成厂领导交付我班的生产任务。

谢谢大家！

我叫xx，男，河南省xx县人，20xx年6月毕业于xx师范学院，时间总是在不经意间就这样溜走，回顾在城郊选煤厂工作的这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足；现将一年来工作情况汇报如下：

一、初识城郊选煤厂

城郊选煤厂是煤炭行业对生产原煤进行筛分和洗选以提高煤炭产品质量的加工厂。选煤厂一系列加工生产环节中，大量机电设备的操作和管理都涉及人身安全，为保证选煤厂能实现安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定出适应选煤厂生产安全和客观规律，体现选煤行业科技进步、保护环境和现代化进程的标准。

安全生产目标任务一年来，为实现城郊选煤厂年初制定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进，全年在安全方面实现了安全无事故。

二、思想政治学习方面

在政治学习方面，通过学习上级传达的文件，提高了自己政治站位，牢固树立了全心全力为城郊选煤厂服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行。一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。

三、回顾电气车间实习工作

轮岗学习之后，我被安排电气车间技术员工作，在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理积极建言献策。在现场安全规范操作、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。

在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关电气设备管理、电气安装、电工机械手册等方面的书籍，认真钻研电气知识，学习供电流程，到现场参与电气设备的检查、检修与维护， ……此处隐藏23389个字……全面等。在今后的工作中，我会努力改正这些不足之处，一定要做到：加强学习，拓宽知识面，在观察中学习，在学习中观察，积极向领导、其他部门和同事学习和沟通；工作中严格要求自己，始终保持良好的工作状态。

以上就是我近一年的个人工作总结，请领导批评指正。希望我能迅速成长，为公司的发展付出更大力量。

20xx年是选煤厂技改工作重要的一年，是选煤厂提升生产技术能力最关键的一年。从进入20xx年开始，选煤厂一直将配合参予技改工作作为日常生产工作中最重要的一项工作，在1—10月份期间，选煤厂完成较好检修安装工作共18项，其中：安装8项、技改5项、大型检修共5项。

20xx年选煤厂机电工作做得较好方面就是，坚持各项检修安装工作都有措施，工作现场有明确的安全负责人，各项检修工作都有充分的准备，坚持做到准备工作不到位不允许开工，贯彻一个思想就是准备工作越充分，工作中安全隐患就越少，实际工作时检修工作就越顺利。规程措施必须是施工负责人和工程技术人员共同到现场，共同排查现场隐患，共同确定检修方案后，编制的技术措施要具有较强的指导性和可操作性。

经过现场实践的锻炼，机电车间培养出以车间技术员马玉贵为首的多个年青技工，他在日常工作中吃苦耐劳、不计个人报酬，逐渐成为机电车间的主力军。

机电工作的主要不足是：

1、车间管理人员细想认识不坚定，管理方法欠科学，车间管理队伍缺乏向心力；

2、对检修工作的基础─巡检工作执行不好，还没有达到制度要求，造成机电事故多、检修滞后，事后检修；

3、机电队伍学习能力不足，车间内部缺乏学习精神；

4、在急难工作时，队伍攻坚力量较强，而在日常工作时，效率不高。

今后机电工作的重点和目标：

1、加强设备管理，将选煤厂在用设备完好率提高到90%，主要从抓设备巡检，加强计划检修做起。

2、加强机电班组建设，通过班组建设，统一思想，增强实力，提高整体战斗力。

3、加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分利用降级杠杆作用调动广大职工的比、学、赶、帮、超的积极性。

4、加强车间管理人员学习，学习业务、更要学习管理知识，通过组织班队长的交流，共同提升管理水平，加强车间的凝聚力和战斗力。

5、通过“手指口述”、“一会一提问”等形式，向广大职工贯输各种安全知识，提高职工的安全意识和技能。

6、加大优秀职工、工程技术人员的培养，促进优秀人员早日成才。

20xx年6月2日，经李阳煤业有限公司经理办公会研究决定，成立李阳煤业有限公司选煤厂。这一文件的下发意味着李阳煤业选煤厂项目的正式启动。

在过去的短短半年中，选煤厂各项土建工程，在公司、矿领导的关心及正确领导下，在全厂员工共同努力下，以安全建设为前提，标准化建设为目的，严把质量关，整体工作稳步推进，为选煤厂建设任务指标的完成做出了应有的贡献。

现就20xx年工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1、强化安全基础，推动安全发展。

我厂认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，组织学习公司、矿安全文件精神，全面实施安全自主管理，通过建立科学合理的安全制度，培育先进的文化理念，提升员工整体素质，规范员工行为等方面，狠抓安全环境整治，切实增强安全工作的超前性和预见性。使职工认识到安全工作与生产、与效益、与家庭、与自己、与企业的紧密联系，不断提高自身工作质量，时时刻刻绷紧安全这根弦，搞好安全工作，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，使我厂安全生产建设在20xx年实现了零事故。

2、选煤厂工程项目建设工作完成情况

◆ 20xx年3月28日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂项目工程总承包（EPC）进行国内公开招标。 ◆ 20xx年4月26日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂项目工程总承包（EPC）顺利开标，煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司以22673万元取得了该项目的总承包资格。生产工艺为块煤重介浅槽+末煤脱泥无压三产品重介旋流器+粗煤泥TBS+细煤泥浮选和尾煤浓缩压滤的联合工艺流程。

◆ 20xx年6月12日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂项目工程总承包合同在李阳煤业正式签订。

◆ 20xx年6月23日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂项目工程总承包第一批机电设备招标在郑州市维也纳酒店进行，振动筛、旋流器、磁选机、加压过滤机、压滤机等大型设备均由行业一流厂家中标，其中振动筛、磁选机、离心机采用了进口组装品牌。

◆ 截至20xx年底，选煤厂准备车间、压滤车间、火车装车仓、汽车地销仓、原煤缓冲仓的土建工程已全部完工，主厂房、浓缩池的土建工程也已接近尾声，其中准备车间、压滤车间的设备安装工作也在紧张有序的进行中。

二、20xx年工作计划 ◆工作思路

1、加强队伍建设，干部素质过硬化。

好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培养一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

2、夯实现场基础，安全实现本质化。

安全工作是重重之重，我厂要按照“以人为本，安全和谐”的理念，逐步构建基层重行为，重点抓现场，管理抓意识的“三抓”安全管理模式，注重职工安全技能培训，要广泛开展“三个百分百，三个全覆盖”，要培育一批想安全，会安全，懂安全的本质型员工，着重强化现场安全管理，不折不扣落实三定，结合隐患排查整改和安全设施完善优先，拓宽安全管理范畴，向人、设备、环境要安全，构建安全文化长效机制，营造大家共同参于，共同创建的大安全文化氛围。

3、推行超前管理，工艺实现最优化。

设备是生产的基础，新的工艺、大型化生产给设备检修提出了要求，也增加了难度。我厂要坚持超前检修与规律性维护相结合，坚持对筛篮、筛板、滤网等易损件定期更换，突出对大型关键设备的检修，合理调节生产与检修的矛盾；严格包机责任制的落实，推行机电工与运转工联合互动制，做到责任明确，优势互补，工艺设备完好率达到95%以上，从根本上保证开机率，实现均衡稳定生产。 ◆工作目标

1、选煤厂各生产车间的土建工程及设备安装全部完工，联合试运转一次性成功。

2、入洗原煤90万吨，洗选精煤60万吨。

3、瞄准行业最高标准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建行业级质量标准化选煤厂。

4、加强质量管理，提高选煤效益。在严峻的煤炭市场形势下，抓好质量管理不能放松，杜绝煤质纠纷事故发生。

5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤产量，提高洗煤效率，实现效益增收。

6、提素质，树形象，推动企业不断向前发展。